" />

«Будущее зависит от тебя!»

«Кто не хочет – ищет причины, кто хочет – возможности…»

More Website Templates @ TemplateMonster.com - March 26, 2013!

Статьи

No comments

5 советов по рекрутингу

  • Используйте метод Р-Д-К для определения компетенций

    Представьте себе, что вы набираете людей, из которых вы хотите сделать победителей в сырных гонках. Как вы определите, кто из претендентов оптимально подходит? Наверное, у большинства читателей мое предложение набрать потенциальных победителей в сырных гонках вызвало недоумение. Правильно, я сознательно нашла в Internet экзотические соревнования, о...

далее
No comments

Атоответчик

  1. Автоответчик – условия работы, оплаты и другие особенности

Нередко при линейном и массовом подборе существуют некие особенности графика работы, условий труда, требований к состоянию здоровья и тому подобное, которые могут быть достаточно критичными для многих людей и существенно влиять на принятие решений кандидатом. При этом давайте учтем еще пару факторов:

    далее
1 comment

Глобальность

О чем говорят нам глобальность – детальность в речи собеседника?

«Поскользнулся, упал, очнулся, гипс», - повторяет всем Семен Семенович Горбунков в фильме «Бриллиантовая рука». К тому моменту, когда мы слышим эти его слова, мы-то уже знаем, что он говорит неправду. А могли бы об этом догадаться те, кто слушает его? Именно этот...

далее
No comments

Говорить на своем языке

Я, да и вы, думаю тоже, неоднократно наблюдала, как случайно встретившиеся люди из одной сферы деятельности или из одной профессии в прошлом, с огромным удовольствием начинают говорить на своем профессиональном сленге. Почему появляются различные виды жаргона (арго)? Есть профессиональные жаргоны, есть возрастные – подростковый жаргон, были и есть жаргоны различных неформальных групп –...

далее
No comments

Двойные визиты как инструмент развития сотрудников

Развивающий процессный контроль и двойные визиты

Метод двойных визитов стойко ассоциируется с темой продаж, однако постараюсь показать вам, что принципиально этот подход применим к любой деятельности. В обобщенном варианте назовем этот подход к развитию сотрудников процессным контролем. Начнем все-таки с двойных визитов, как наиболее яркого проявления данного методы развития персонала. Итак, давайте...

далее
No comments

Дружба дружбой, а служба службой?

Для нашей страны всегда характерно было многое делать по знакомству. «По блату» доставали дефицит, благодаря личным связям занимали престижные должности. Сейчас эта тенденция немного пошла на убыль, однако и по сей день многие стремятся, как устраиваться на работу по знакомству, так и брать «своих». Во всем этом есть как плюсы, так и минусы....

далее
No comments

И снова о лингвотерапии… Стремиться или избегать?

«Я не упаду, я не упаду», - думает человек, идя по узкой досточке, и… падает.

Если мы думаем и говорим, используя постоянно формулировки избегания, то есть отрицания, мы программируем себя на неудачу. Есть весьма известная шутка: людей просят ни в коем случае не думать о рыжей обезьяне. И они почти всегда начинают...

далее
No comments

Идеи позитивного якорения. 6 советов

1. Помните о принципе якорения

У каждого из нас есть мелодии, запахи, виды, звуки, которые вызывают положительные или отрицательные эмоции, в то время как сама по себе, например, мелодия не является веселой или грустной. Такая ситуация вызвана якорением. Якорение – это создание устойчивой эмоциональной связки – ассоциации между ситуацией и сопутствующим ей...

далее
No comments

Как найти «свою» работу

Как определить, подходит ли Вам корпоративная культура компании, на интервью. Небольшое отступление для тех, кто оказался «по другую сторону баррикады», а от этого многие не застрахованы.

…Сколько раз, просматривая резюме кандидатов на вакансию, сталкиваешься с картиной, что человек ушел очень быстро, практически через 1 — 5 месяцев после прихода. Интересно, что чаще...

далее
1 comment

Как пройти Assessment Center

Когда-то считалось абсолютно нормальным, что именно испытательный срок был тем периодом, когда определялось, подходит сотрудник или нет. Вполне нормальной считалась практика, когда зарплата в этот период была значительно ниже, некоторые работодатели даже «играли» на этом: брали человека на испытательный срок, мало платили, много обещали и вне зависимости от качества работы увольняли до того...

далее