В 9 классе поступила в Школу будущего учителя при Московском государственном педагогическом институте, а после 10-го благополучно стала его студенткой. К моменту поступления на факультет русского языка и литературы знала почти треть вузовской программы, поэтому на 1-м же курсе стала подрабатывать репетиторством со школьниками, а еще через год готовила к выпускным и вступительным экзаменам. На 4 курсе узнала о смежной специальности – русский язык как иностранный для того, чтобы люди могли бегло общаться, учиться на этом языке или использовать его в работе. Поступила на факультет повышения квалификации при Институте русского языка имени А.С. Пушкина. Выпустилась, имея сразу две квалификации. Стала преподавателем МАДИ, факультета для иностранных граждан кафедры русского как иностранного. Значительная часть занятий происходила в формате, очень похожем на те ролевые игры, которые сейчас используются в тренингах.

До 1995 года работала в институте, а деньги зарабатывала репетиторством: подготовка к экзаменам в вузы и частные уроки для иностранцев.

Постепенно созревала мысль о том, что деньги и карьеру надо делать в одном месте. В середине апреля 1995 года стала искать работу. Была одна лишь четкая установка – работать с людьми.

Рекрутинг — отчасти случайность, однако понравилось. Через 3 месяца стала лучшим сотрудником агентства «ТРИЗА». Поняла, что оценивать людей, анализировать их профессиональные возможности, помогать компаниям и сотрудникам находить друг друга – очень нравится. В декабре 1995 года стала директором агентства «Эксклюзив Триза» (кстати, единственный бренд когда-то большой сети, который остался по сей день). До сих пор – белая зависть к современным управленцам, которые могут на тренингах и из книг получить все то, что тогда приходилось искать «методом тыка».

В 1999 году совместила профессию своей мечты и бизнес – создала Тренинг-центр. Так родился KPG Training Center. Продолжилась работа в качестве руководителя и началась карьера бизнес-тренера. Именно тогда было положено начало разработкам методики оценки персонала, которая непрерывно дорабатывается и используется при проведении тренингов «Эффективное проведение интервью при подборе персонала».

В начале 2001 года после проведения тренинга в «Джонсон & Джонсон Медикал», его генеральный директор предложил прийти в компанию в качестве HR Manager для построения на российской почве системы оценки и развития персонала. Это был шанс совместить уже имеющийся профессиональный опыт в одном месте, изучить западные технологии, опробовать все вместе внутри одной компании. Приобрела навыки планирования и развития карьеры, построения внутреннего Assessment Center, разработки компетенций, ведения внутренних проектов.

В 2003 году была опубликована первая книга (не считая двух небольших пособий по русскому языку 1994 года выпуска) «Искусство подбора персонала». В основе второй книги «Мотивация на 100%» — тренинги по мотивации и управлению персоналом, которые проводила в Джонсоне. Многое в книге «Развитие потенциала сотрудников» также взято из опыта в этой компании.

В 2004 году в статусе HR-директора, осуществив запуск представительств компании (с точки зрения подбора и обучения персонала) в нескольких странах СНГ, поняла, что появляется рутина, повторяемость задач. Больше чем за полгода предупредила о своем уходе и возобновила собственный бизнес.

С ноября 2004 года – в KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Снова руководитель и бизнес-тренер, но уже новый уровень, задачи, программы, книги. За эти годы написаны лично или в соавторстве еще пять книг (всего – восемь), разработано более 80 тренинг программ, проведено более 2000 тренинг-дней в десятках городов страны.

С мая 2011 года стала руководителем Лаборатории Управленческих Технологий. И снова книги, новые программы и методики.

С ноября 2015 года бизнес-тренер, предприниматель.

<<< Вернуться